伴随着我国经济增长方式的转变、产业结构的升级以及新劳动合同法的实施，企业人力资源成本上升已是不争事实。在企业各项成本构成中，人力资源成本逐渐成为新阶段企业经营过程中的关键成本。是否能有效的控制企业人力资源成本，从而使人力资源优化配置，影响着企业竞争力的形成，进而影响企业战略目标的实现。因此，如何构建基于战略的人力资源成本管理体系，对企业来说是一个全新而重大的课题。　　 人力资源成本控制的最终目标就是达到人力资源优化配置，发挥人力资源的最大效用。成功的人力资源成本控制取决于其控制措施与企业业务职能的契合度，尤其是与企业战略的适配。本文通过对战略成本管理、战略人力资源管理与人力资源成本管理相关理论的分析总结，利用系统方法和观点，借助于战略成本管理的框架，通过战略定位、价值链分析和成本动因分析，构建了基于战略的人力资源成本管理框架，并探讨了实施战略人力资源成本管理的方法、程序及注意的问题。　　 在上述基础上，本文以DT制漆公司为例，首先对DT公司人力资源成本管理现状、存在的问题及原因进行了分析；然后利用战略人力资源成本管理框架及实施程序对DT公司实施战略人力资源成本管理提出了对策和建议，并对DT公司战略人力资源成本管理实践中人力资源规划成本、人力资源取得成本、人力资源开发成本、人力资源使用成本、人力资源保障成本及人力资源离职成本管理提出了管理策略。