公司的竞争，归根结底是人才的竞争，人力资源成为公司生存和发展的第一资源。面对日益激烈的商业竞争环境，公司如何通过设计、维系及调整组织内部的人力资源管理体系，特别是薪酬体系，来吸引人才、留住人才以及充分发挥组织中现有人才的潜力，已成为现代公司兴衰成败的关键，同时也对现代公司人力资源管理工作提出了新的要求。因此，薪酬问题已成为公司管理，特别是人力资源管理的核心问题。 A公司是厦门市的一家私营公司。当前，面对日益激烈的商业竞争环境，公司现有的薪酬体系已不适应公司发展的要求，存在许多的问题和缺陷。薪酬体系的不健全、不完善严重影响了公司员工的积极性、创造性及潜力的发挥，制约着公司的进一步发展。 为此，本文通过对A公司薪酬体系现状的分析，找出其存在的主要问题，同时，在回顾薪酬体系设计理论的基础上，运用现代人力资源管理理论，以及薪酬体系设计技术和方法，力图探索并建立与A公司相符合的薪酬体系，阐述以个人绩效为主的薪酬制度不能适应工作团队这种组织形式的原因，提出了新的薪酬制度模式，并且指出进行新的薪酬体系变革时应注意的问题。阐明了对工作团队的薪酬制度进行改革事在必行。使公司有限的激励资源发挥最大的激励作用，最大限度地调动员工的积极性。