近年来,受全球经济紧缩及欧美经济转型升级的影响,中国出口产业的下行压力不断加大。2016年,国内外经济环境复杂多变,国际需求持续低迷,贸易保护主义抬头,国内人口红利逐渐消失,制造业成本不断上升,使得中国出口制造企业正逐步丧失竞争优势,处于生存与发展的关键期。面对复杂的外部环境,中国出口制造企业必须找出适合本企业的竞争战略,才能在严峻的市场环境中获得竞争优势,实现企业的长久生存与发展。本文以福兴公司为研究对象,以波特竞争战略理论为基础,运用PEST管理工具分析公司的所处的宏观环境及行业环境,找出了影响企业发展的关键因素。通过分析企业面临的机会和威胁、优势和劣势,制定出福兴公司的竞争战略,以满足福兴公司目前面临的客户需求及市场需要。通过理论工具的分析,本文最终提出了混合型战略,即,通过实施实行促销玩具聚焦战略,使公司继续保持并扩大现有玩具产品的市场份额,为企业生存奠定经济基础,同时,通过实施益智玩具品牌战略,使公司紧抓益智玩具广阔的前景,开发自有品牌的益智玩具,增加产品附加值并为企业提供发展空间。