目前,国际石油市场变化莫测,石油企业面临的环境日益复杂,遇到的问题更具有挑战性,这对干部队伍素质提出了更高的要求。中层后备干部作为油田事业发展的骨干力量,对Z油田有着十分重要的战略作用,决定了Z油田今后的发展状况。因此,选拔、培养一批有能力、有担当、有道德的优秀中层后备干部,对于Z油田的发展是迫在眉睫的重要工作。而对中层后备干部队伍建设实施项目化管理,可以有效整合资源,完善后备干部管理培养措施和管理机制,使后备干部管理更加体系化、科学化。Z油田向来重视中层后备干部队伍建设,也做了大量艰苦有效的工作,但截至目前,仍在培养、任用、考核、管理等方面,存在一定不足,需要持续改善和优化。本研究在梳理后备干部队伍建设、人才项目管理等相关国内外研究文献的基础上,结合Z油田目前中层后备干部队伍建设的现状,深入挖掘Z油田中层后备干部队伍建设过程中存在的相关问题,并具体分析其成因。然后,在深度分析、总结的基础上,运用项目管理的思想,提出Z油田中层后备干部队伍建设项目的规划设计。按照项目管理的基本步骤,提出该项目规划的具体思路、基本原则和设计依据,以此为基础制定该项目的范围计划、进度计划、成本计划、质量计划,进而提出实施该项目的具体保障措施。最后,通过全文的分析论证,对该项目规划进行总结,并指出研究的不足。