进入新世纪以来,经济和科技的快速发展促使人们的生活节奏不断加快,越来越多的人口聚集于城市,这对城市环境和生活质量造成了巨大的挑战。在改善城市环境和缓解工作压力方面,园林景观起着至关重要的作用。随着城市化进程的加速推进,园林产业也得以快速发展。在这样的背景下,生态园林行业快速发展并不断壮大,企业之间的竞争也更加激烈。在这样的外部环境中GSS生态园林公司已经面临着前所未有的竞争压力,如果不进行战略调整或进一步的战略部署,很容易被竞争对手超越或被市场淘汰,所以站在战略的高度上制定发展规划十分迫切。本文以GSS生态园林公司作为研究对象,第一步,研究企业战略管理的文献资料,系统地分析GSS生态园林所处的外部环境,包括企业的宏观环境、行业竞争环境等,并对外部环境各种因素进行综合分析评价,从而找到公司所面对的机遇和威胁。从内部资源和采购能力、工程运作技术能力、营销职能要素等几个方面分析了公司所具有的优势和劣势。第二步,利用SWOT分析给出该公司的总体发展战略。第三步,为保证战略方案的有效实施,在产品、供应链、渠道、品牌及服务等方面提出了具体实施策略,从财务体系、加强人力资源管理体系和技术和服务创新方面提出保障措施。文章的研究是对当前激烈竞争环境下园林企业保持自身竞争优势的一次探讨,理论上是对战略理论应用到园林企业的一次案例尝试,实践上能对GSS生态园林公司的经营管理提供决策支持。