发达国家的经验表明,当居民总肉类消费达到一定水平后,发展的重点是禽肉。近年来,随着市场消费需求特征的转变、居民消费水平进一步的提高,我国居民对于鸭肉的消费需求持续增加。然而,我国肉鸭产业相比于发达国家,还处在初级发展阶段,进口肉鸭产品也给国产肉鸭产品带来了挑战,国内肉鸭企业必须从战略的高度探求促进企业持续健康发展的道路。本文以企业战略理论为基础,首先明确了国内外关于企业战略的概念及特征,介绍了国内外关于企业战略理论的研究现状。然后以内蒙古塞飞亚有限公司为案例,从肉鸭行业发展现状描述了企业所处行业的总体发展环境,利用PEST和五力模型工具全方位分析了企业面临的外部宏观环境和竞争环境。同时,通过分析企业内部资源环境,总结了企业自身存在的的问题。在以上基本分析的基础上,运用SWOT分析方法,结合企业定位和战略目标,确认了密集型增长战略和纵向一体化战略两种战略形式为企业当下发展应选择的最优战略。从研发、新产品开发、营销和市场拓展、生产制造、人力资源、财务管理等提出了战略实施的关键举措;从管理规范化与信息化、组织机构、人力资源、食品安全、企业文化等方面制定相应的保障措施。本研究不仅对于赛飞亚公司制定发展战略具有指导意义,对于行业内的同类企业也具有借鉴价值。