随着互联网技术的飞速发展,越来越多的企业借助新技术的优势不断改变传统行业的运作格局,创新商业模式,使传统企业受到越来越大的压力,市场竞争变得越来越激烈,在此背景下,商业模式创新成为了企业实现持续竞争优势的必然选择。而作为对企业战略决策与执行具有绝对影响力的企业管理人员该如何在这个过程中发挥作用,也成为了企业管理者思考的核心以及学者们讨论的热点。变革型领导作为能激发员工的高层次需求、提升员工能力、建立相互信任与崇尚创新的组织氛围的领导方式能否有效的推动企业的商业模式创新,对企业产生积极的影响呢?其中又有怎样的作用机制和影响路径等等已成为学者们研究的重点课题。目前部分学者认为,变革型领导对商业模式创新以及对企业绩效具有一定的正向影响,但少有研究厘清变革型领导、商业模式创新以及企业竞争优势之间的影响机制。此外,作为理论界研究的又一个新热点,“企业动态能力”衡量了一个企业合理配置内外部资源,适应外部竞争环境的能力,在变革型领导影响企业商业模式创新,获取竞争优势的过程中,企业动态能力发挥着怎样的作用,也是一个值得探讨的问题。基于此,本研究在回顾有关变革型领导、商业模式创新、动态能力以及竞争优势相关文献的基础上,提出了若干研究假设,构建了相应的研究框架,并采用实证分析的方法对相关研究假设进行了验证分析,得出以下重要的研究结论:(1)变革型领导能对企业的竞争优势产生正向影响。(2)变革型领导对商业模式创新有显著的正向影响。(3)商业模式创新对企业的竞争优势具有正向影响。(4)商业模式创新在变革型领导与企业竞争优势之间起着部分中介作用。(5)动态能力在变革型领导和商业模式创新之间起着调节作用,也就是说,企业的动态能力越强,变革型领导与商业模式创新之间的关系就越强。本文在内容设置上共分为六个部分:首章是绪论,主要介绍了本文研究的背景、意义、具体研究方法以及主要的创新点;第二章为理论概述与文献综述,对相应的国内外文献进行了综述分析以及评述,以突显出本文研究的价值;第三章为研究假设,在前一章理论概述与文献综述的基础上,本章对变革型领导、商业模式创新、竞争优势以及动态能力之间的关系与作用机制进行理论分析,并以此为基础提出研究模型;第四章则主要是对调查问卷的具体内容进行设计,并对变量进行测量。在完成相关数据的采集之后,通过spss24.0对数据进行描述性统计分析;第五章为实证分析,利用spss24.0、SPSS PROCESS、AMOS 24.0对数据进行效度分析、信度分析、相关分析以及同源分析后,再通过回归分析验证了本文的研究假设;第六章为研究结论,依据第五章的检验成果对主要研究结论进行介绍,并提出了相应的对策建议,最后梳理了本文研究中尚存的不足之处以及对未来研究的展望。本研究的创新之处主要体现在三个方面:第一,将变革型领导、商业模式创新、企业竞争优势以及企业动态能力纳入到一个框架中分析相互之间的影响,明确变革型领导对商业模式创新、竞争优势的积极作用,以及动态能力在这个过程中的调节作用。第二,揭示了商业模式创新在变革型领导和竞争优势中的中介作用。本文将商业模式创新作为中介变量引入到变革型领导与竞争优势的关系模型中,补充了变革型领导对企业竞争优势的影响机制的相关研究,也为管理者如何在新的竞争环境下获取竞争优势提供了思路。第三,揭示了动态能力在变革型领导与商业模式创新之间的调节作用。过去学者对动态能力的研究通常是集中在对竞争优势的直接影响方面,而本文从调节变革型领导对商业模式创新推动作用方面研究动态能力对企业竞争优势产生的影响是具有一定创新性的。