面对着21世纪全球经济的一体化,企业研发体系面临着更多的挑战,产品生命周期大幅度缩短,客户需求也趋于多样化、个性化,客户对产品功能、质量以及性能的要求越来越高。目前国内中小型企业在产品开发方面普遍存在缺乏产品策划、缺乏技术评审、缺乏产品平台、缺乏职责明确的产品开发组织模式和配套的绩效管理制度等缺陷,如何快速地推出满足市场需要的新产品、新服务是国内中小型企业面临的主要问题。本文首先总结了国内外研发管理的理论及方法,通过奥托公司行业发展趋势和公司现状的分析,阐述了奥托公司在研发战略、组织结构、研发流程、人力资源管理、研发项目管理几个方面存在问题。其次,对IPD理论进行了深入的研究,结合奥托公司现状以及集成产品开发的特点,提出了建立了奥托公司的集成产品开发模式。主要内容包括：(1)对奥托公司研发战略定位,产品平台、产品线进行优化组合。(2)建立IPD集成产品开发的研发管理体系,组建产品开发团队。(3)对产品开发流程重组,将产品开发分为立项、初步设计、总体规划、详细开发、产品发布与生命周期五个阶段。(4)从文档管理、产品规范、项目费用管理、项目管道管理、项目进度五方面来加强研发项目的管控。(5)建立了企业绩效相结合的激励机制、完善企业人力资源管理体系。最后提出了IPD的实施策略和步骤,对实施过程中可能遇到的重点难点进行阐述。希望本论文研究结果对奥托公司的研发管理提供有益的启示,同时能为中小企业的研发管理提供参考。