随着时代的发展,企业对人才的渴求已经成为不争的事实。而且当前我国城市竞争压力在不断增加,人才流动的速度和强度在不断增加。从人力资源管控的角度来看,企业对人才的管理,不仅是对人才的招聘,更重要的是对人才的保存以及培养。在我国由于市场经济改革在不断深入,原有的国企在某些方面所存在的优势在不断减少,市场化经营带给企业的一方面是更多的机遇,同时也是更多的挑战。尤其是在当前,企业流入人才的条件除了良好的就业环境、宽阔的可晋升渠道之外,最重要的就是企业能够给出的待遇以及各项社会福利。可见企业的薪酬体系是企业在人力资源管理方面需要进行的企业管理顶端设计。只有建立良好的薪酬体系,把握住市场薪酬发展的大趋势,才能更好的设计出符合当前高端人才需求的薪酬福利制度,帮助企业更好的留住人才。本文主要是以Z公司为企业的薪酬体系研究的蓝本,认真研究当前主流学派的薪酬理论以及市场上现行的薪酬发展趋势,为本文的研究提供理论基础。同时又结合理论分析、企业调查、社会调查来发现Z公司当前薪酬体系存在的问题以及原因。从实际出发,设计出套餐式薪酬体系,利用数据分析法、文献研究法和调查分析法来建立适当的数据模型,帮助企业验证套餐式薪酬体系在实际中的效果和职工满意度。不断检验和完善套餐式薪酬体系中的各种细节,使其符合Z公司人力资源管理的具体要求,提升职工对企业的忠诚度和满意度,推动企业的发展和薪酬制度的不断进步。希望通过本文的研究,对其它企业的人力资源管理以及薪酬体系设计带去一些建议和启示,促进最新的薪酬设计趋势的设计以及实施。