中国的钢铁工业正处于高速发展期,近两年又掀起了投资钢铁建设或技改项目的新高潮。钢铁项目是一个复杂的系统工程,是资金、技术、资源密集型项目,项目工期、质量、成本是钢铁项目建设的核心三要素,其中工期是非常关键的因素,是资源、资金、技术、效益的综合体现,而目前的钢铁项目管理仍然采用传统的管理模式,存在效率低、管理松散、工期延长等弊端。济钢新厚板项目是济钢“十一·五”规划建设的核心项目,是济钢自行设计、自行采购、自行管理的项目,采用“菜单”模式配置设备,鉴于国内外钢铁项目建设的实践,本项目的建设工期是决定项目是否成功的关键因素。因此利用项目管理的基本理论,对钢铁项目时间管理进行优化研究,尽可能地缩短项目建设工期是一个非常有益的研究课题,具有非常重要的现实意义,有利于为项目的建设实践提供理论支持,有利于提升企业的项目管理水平,有利于实现资源有限和成本较低条件下的工期最短化,有利于促进投资效益最大化,有利于提升企业的市场竞争力。本论文通过收集、梳理、归纳项目时间管理、并行工程和项目管理软件方面的国内外文献资料和最新学术成果,以先进的项目时间管理和并行工程理论为基础,具体采用了工作分解结构、里程碑、甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图形评审技术、赶工(应急)法、快速跟进(平行作业)法等工具和技术,利用项目管理软件Project 2003,有效结合济钢新厚板项目的技术特点和工期目标,从项目活动定义、项目活动排序、项目活动时间估算、项目进度计划编制、项目进度计划控制五个方面,从活动输入、研究工具和方法、活动输出三个角度,对济钢新厚板项目的时间管理进行了深入细致地优化研究,编制并优化了以项目跟踪甘特图为表现形式的项目进度计划,按照闭路循环原则提出了进度计划控制的具体措施,并对其实施效果进行了预测,对其经济效益和社会效益进行了评价分析。本论文采用“理论与实践相结合、定性与定量相结合、演绎推理和归纳推理相结合、管理工具与项目内容相结合”的研究方法,以济钢新厚板项目时间管理优化研究的具体案例,研究形成了一套通用的、完善的“以缩短项目建设工期为目的,以项目时间管理和并行工程基本理论为基础,以项目管理软件为工具,如何编制及优化项目进度计划,并按照闭路循环原则进行有效控制”的研究思路和研究内容,具备适宜性、灵活性和方便性,具备明显的经济效益和社会效益,具有广阔的推广应用前景,可以推广应用到全国同类型的钢铁建设或技改项目。