案例公司M公司是高新制造业中的一家典型企业,我国高新制造业起步较晚、对标国际行业还处在模仿阶段,行业内企业普遍管理水平较为落后。成本管控方面,战略成本管理的思想只在引入概念的初级阶段,未得精髓,难成体系,在为公司战略目标服务方面难以发挥其作用。笔者试图通过此论文,以战略成本管理的运用为切入点,结合M公司的实际案例分析,找到战略成本管理框架在公司实际经营中的应用作用及问题,并提出相应适合公司的应用方法及问题对策,让M公司在以后的生产经营中能真正地运用战略成本管理体系来进行成本管控,并能将此体系推广到同类型企业。本文中,笔者引入了战略成本管理的分析框架,对案例M公司进行了战略定位、价值链分析和成本动因分析,在战略定位分析中,通过对M公司宏观及行业环境的分析,找出M公司面临的机会与风险,结合M公司自身优势与劣势,得出了M公司的SWOT战略定位。在战略成本的价值链分析和成本动因分析环节,为了精准找出企业在价值链条上每个环节的成本问题所在,由上至下逐个分析了企业价值链条上的各部分业务活动,并结合企业内外部价值链条、供应单位、同行业价值体系展开探究。发现M公司在产业价值链上的投入分配并不均衡,同时以客户价值为导向的倒逼成本机制实施不到位的问题。再进一步分析其中原因并提岀了相应的对策。通过以上的研究分析,模拟了企业从外部采购到内部生产再将产品销售给外部的内外结合价值链条,从中发现了企业在应用战略成本管理时会出现的问题,并针对问题提出了战略成本管理能有效应用的措施。M公司在以后的生产经营中可以利用这些分析结果,将战略成本管理体系系统的运用到公司经营中,提高公司的成本管理水平,并供同类型的其他高新制造企业参考实施。