世界各国争相重点发展医药产业,这不仅由于其拥有巨大的市场和高利润的回报,更主要在于随着世界各国人民生活水平的不断提高,人们对生活质量的要求越来越高。　　在我国经济和社会快速发展、新医疗改革不断深化、人口老龄化愈加明显的环境下,我国医药企业面临发展机遇的同时,也面临来自国外医药巨头的激烈竞争与内部资源分散、管理和信息化落后等多方面的困扰,为了更好地抓住机遇,破解危机,我国医药企业必须打破无序的竞争状态,重整内部资源和价值链,适时调整发展战略,提高竞争优势。　　本文以CQPH集团为实例,通过对国内外医药行业的发展现状、竞争状况、发展趋势进行了剖析,并将CQPH与国际国内同行进行了较为详尽的比较;在此基础上,针对CQPH在发展中存在的问题,应用SWOT模型、价值链理论和GE模型分别分析了CQPH的内外部环境、竞争力和各业务单元的行业吸引力和竞争地位,提出CQPH未来发展的战略选择,即一体化战略;最后从执行层面提出CQPH的职能战略。通过本文的探讨,笔者希望为我国医药企业在21世纪的经营与管理提供一些有益的参考。