我国醋纤丝束工业以合资经营的方式从二十世纪八十年代中期起步，到今天已取得了长足的发展和进步。2005年，中国四家醋纤丝束企业已经完成了各自的扩建工程，醋纤丝束的年总产量达到15.3万吨，占全球产量的23％。但是，由于受到国家专卖设置的进入壁垒(barriertoentry)的保护，中国的醋纤丝束产业目前实际上仍处于计划经济时代。垄断造成的高额利润以及不完全竞争，使中国的醋纤丝束产业具有计划经济条件下产业的一切特征：研发能力缺乏、产量偏低、单位成本偏高、市场集中度和规模经济不足，同时由于长期受到国家烟草专卖体制的保护，导致中国醋纤丝束产业的市场综合竞争力小，品牌知名度非常低。 在中国已经加入WTO新的形势下，中国醋纤丝束产业面临着更加严峻的竞争态势，生存和发展的环境变得更加严酷，充满了前所未有的挑战性。首先，随着烟草专卖品进口关税的下降、非关税壁垒和许可证制度和特种烟草专卖经营企业许可证的取消，进口卷烟的销量将有所增加。同时，随着世界卫生组织(WHO)制定的烟草控制框架公约即将生效和全球禁烟运动的进一步开展，国内卷烟销售市场必将受到影响。进口卷烟销售量增加和国产卷烟销售量减少，这“一增一减”的变化将直接造成国产醋纤丝束需求量下降。另外，国际烟用醋纤工业已步入衰退期，国际上各大醋纤生产商都瞄准中国市场，意在进一步扩大市场份额，这势必会挤压国内醋纤生产厂商的生存空间。而且，醋纤产业的专卖保护随着WTO的进入将不断减弱乃至取消，中国醋纤产业将进入真正意义上的市场，竞争将会更激烈、更直接。 今后的三至五年，是中国醋纤企业增强与国际醋纤强手抗衡力的战略机遇期，因此进行切实可行的醋纤丝束的品牌策略(StrategicBrand)和战略联盟(StrategicAlliance)研究已迫在眉睫、刻不容缓。 对于品牌策略和战略联盟，国内外已经作了大量的研究，在实际运作中，成功的案例确实很多，但失败的案例也不少。但是，到目前还没有人针对中国醋纤丝束行业或产品进行品牌策略和战略联盟的研究和探索。 本文就是针对中国醋纤丝束行业或产品，在回顾了国内外醋纤产业发展的历史后，分析了中国醋纤丝束产业发展的环境和中国醋纤产业的优势、劣势、机遇与挑战，同时在论述了实施品牌策略和战略联盟的必要性和可行性的基础上，根据中国烟草行业整体改革的特殊要求，通过应用品牌策略和战略联盟的基本理论，对中国醋纤丝束产业实施品牌策略和战略联盟作了一些有益而浅显的探索，提出了可能选择的具体方案。