在知识经济和信息时代,面对日益激烈的市场竞争,国有企业原有的管理模式及直线型、官僚化组织结构模式效率降低,受到越来越多实践的挑战,迫使企业不得不转变原有的管理理念和管理模式以适应不断变化的内外环境。项目管理作为一种有效的方式,随着其理念和方法在长期性组织中的广泛应用,形成了项目化的企业管理模式,并在联系战略、项目与作业,管理众多项目及控制成本、提高效率、增强市场竞争力,提升企业整体管理能力,促进企业战略目标的实现上越来越显示出其强大的生命力。本论文从项目及项目管理的理论框架入手,以长征机械厂旋压机产品研发实施项目化管理为案例来分析、建立、试点实施长征机械厂的项目管理组织结构模型。文章主要基于以下几点考虑：首先,从研究企业项目管理的历史沿革以及项目管理及其组织结构研究的有关理论框架开始,以明确研究的基础。其次,通过清楚的描述长征机械厂实施项目管理的核心内容、运行机理以及应用中存在的主要问题,在此基础上提出了长征机械厂实施项目管理的基本理论模型。最后,本文在尝试解决长征机械厂项目管理基本问题的基础上,以长征机械厂“数控旋压机”项目为例,以实践验证了长征机械厂实施项目管理的重要意义,并积累了成功经验。