近年来,我国企业开展海外并购的案例越来越多,引起了海内外许多人士的关注。其中既有成功的案例,也有失败的教训,原因固然很多,但文化的冲突是最根本的。本文正是基于这一现实,试图从企业文化学的学科视角,以我国企业海外并购为讨论主题,分析并购中的文化整合机制问题。第一部分:我国改革开放后海外并购的历史进程。首先简要阐述了海外并购的特定含义、基本动因和若干方式,然后立足于世界经济结构变迁的大背景对世界范围内的海外并购的现状进行了总体的描述和分析,以此引出“中国力量”在海外并购中的表现,最后重点从我国改革开放以来的三个不同阶段对我国企业的海外并购进行了梳理,为后面的内容写作起铺陈作用。第二部分:我国企业海外并购的主要掣肘——文化冲突。在综合分析了影响和制约我国企业海外并购的主要因素后,指出文化冲突是我国企业海外并购的主要掣肘,进而揭示了价值观冲突是我国企业海外并购中文化冲突的集中表现这一结论。然后从世界文化的多样性、我国改革开放历史不长、我国企业在企业运营中对文化经营手段运用尚不熟练、对海外特别是目标国“外脑”作用的发挥重视不够等四个方面对我国企业海外并购中文化冲突产生的原因进行了分析。最后,通过选取一些典型案例来对文化冲突的显在和潜在不良影响进行分析。第三部分:文化整合是化解企业海外并购过程中文化冲突的必由之路。在这一部分,从四个方面分析了我国企业海外并购中必须开展文化整合的理由,提出了开展文化整合的“切入点”和“接入口”,另外,阐明了我国企业海外并购过程中实施文化整合必须坚持的六个原则:文化先导原则、高屋建瓴原则、以人为本原则、求同存异原则、深度沟通原则、循序渐进原则。第四部分:我国企业海外并购中文化整合的策略选择。首先通过实例分析了海外并购中文化整合的四种模式及其优劣。然后指出了以价值观的整合统领中文化整合的具体内容。分析了海外并购中文化整合的一般流程和具体的实施方法和策略。