工程造价管理是以建设项目为研究对象,综合运用技术、经济、管理、法律等手段,以提高建设项目管理水平及投资效益为目标,核心思想是按照基于活动的方法做好建设项目造价的确定和控制。当前工程造价管理与控制已不是传统意义上的预结算工作,它涵盖了从决策、设计、招投标、施工及竣工结算等各阶段,贯穿于项目实施的全过程,同时全过程造价管理也是一个动态的管理过程,即用静态的计划来对动态的实施过程加以全面的指导和控制。针对国内建设领域普遍存在投资失控的现象,结合目前我国工程领域在有效地使用专业知识和专门技术去计划和控制资源、造价、赢利和风险方面的现状,本文以工程造价管理理论为基础,以工程造价控制原理和全过程造价管理的方法为指导,对国内外工程造价管理的研究历史与现状进行了阐述,以SQ公寓工程项目实施过程中全过程造价管理应用为例,围绕该项目实施过程中各阶段造价管理这一主线,通过对该项目全过程造价管理应用状况及存在主要问题的分析,分别由项目决策、项目设计、项目招标、项目施工和项目竣工结算五个阶段对建设项目全过程造价管理的要点和策略加以梳理和归纳,最后对SQ公寓工程项目全过程造价管理的效果进行了分析,并结合SQ公寓工程项目提出了全过程造价管理的相关建议,优化出适用公寓工程项目乃至其它建设项目全过程造价管理与控制的流程,为建设单位、工程咨询机构以及项目代建公司和项目管理企业在项目实施过程中进行科学造价管理提供借鉴和指导。