在中国加入WTO之后,境外的烟草制品逐渐进入中国市场,我国烟草市场的竞争也随之逐渐激烈。特别是近些年来新型烟草制品的出现,给国内烟草企业的生存和发展又增加了新的不确定性,作为以传统烤烟制造为主的国有企业A卷烟厂,在一系列外部不利因素的冲击下,正面临国内生存环境持续严峻,伴随着国家“供给侧改革”和“一带一路”战略的推进,“一带一路”沿线国家可能成为潜在的卷烟出口对象。A卷烟厂如何抓住这一新的历史机遇,转变经营理念和方式,将产品质量作为自己的生命线来守护,需要通过提升企业生产质量管理水平,减少生产浪费,保证产品质量,积极应对国内外烟草市场竞争,适应国际化的卷烟产品标准,都关系到企业在市场竞争中成败。本文以A卷烟厂为研究对象,研究设计了A卷烟厂生产质量管理体系的优化方案。论文首先对质量管理的发展历史和PDCA(戴明环)持续改进方法做了介绍。对全面质量管理理论的内容和实施原则进行了阐述。其次介绍了A卷烟厂的现状,从多个方面对A卷烟厂生产质量管理的现状和问题进行了分析,研究发现了A卷烟厂存在质量管理的效率不高、产品质量外观缺陷率和翻仓数量高、质量改进效果不明显、员工参与质量管理的积极性不高等问题,分析了产生问题的原因有质量管理职责落实不到位、员工质量意识不强和质量培训不系统、缺乏质量持续改进和激励机制不合理等方面。接着给出了A卷烟厂质量管理体系优化的目标和方案,通过完善管理机制、提升全员质量意识和加强培训、基于PDCA质量持续改进设计和建立合理的激励机制等方面对A卷烟厂的质量管理体系进行全面的优化的改进。最后对A卷烟厂质量管理体系优化方案进行实施并制定了保障措施。