伴随着全球化经济时代的来临,社会、经济、文化各个领域发生了重大变革,这些变化使得企业的内部和外部环境也随之发生巨变,给企业管理者如何提升企业经营价值、企业经营效力等带来了挑战。面对错综复杂的市场形势和日趋激烈的竞争,企业管理者越来越意识到企业竞争力和企业的可持续发展才是企业发展的根本,而这其中财务管理对管理企业越来越显得重要,管理财务问题已不仅仅是管理资金,促进收支平衡来支持企业战略的实施,更是评价企业战略的价值和竞争力水平。从价值可持续增长角度分析企业的竞争力,并以此基础上构建财务战略矩阵模型能有效地衡量企业的竞争力,从而促进它的增强。虽然,我国的管理界很关注财务战略矩阵,但由于对这种方式并不熟悉,还需要经过试点试验,真正把财务战略模型作为检测企业竞争力的判断工具还刚刚起步。本文通过定量分析、对比论证等方法,查阅、收集了大量的数据,打算将战略财务管理思想作为指导思想,把主要的指标是经济附加价值和可持续增长率的财务战略矩阵作为基础,尝试着从理论角度和实践论证两个角度着手来对企业的竞争力评价体系进行综合讨论。无锡华光锅炉股份有限公司作为本文的研究对象,选取无锡华光锅炉股份有限公司在2011年度至2015年度的各项财务数据进行对比分析,以EVA经济附加价值结合可持续增长率为基础的财务战略矩阵模型,通过详细分析,得出无锡华光锅炉股份有限公司这五年间企业竞争力的变化。同时,本文同样以这五年间的财务数据运用传统财务指标进行分析,通过对两种方式的对比研究,发现两种方式研究的相同点和不同点,从而得出结论:虽然两者大致得出的结论相同,但是传统财务数据的分析仅仅在一个方面分析了企业的竞争力,而构建EVA经济附加价值和可持续增长率作为基础的财务战略举证模型是从面上进行分析。并且构建财务战略矩阵模型以EVA经济附加价值和可持续增长率这两个基础作为切入点对企业增长进行科学的点评,充分体现了企业能够创造价值,进而保证企业测评的可靠性和真实性。