进入2019年,中美贸易摩擦不断升温,美国不断利用关税、贸易壁垒来试图阻碍中国经济的发展,制造业在这个节点也遭受到不少的冲击,而大部分的电子制造企业,受到中美贸易战,西方国家贸易保护政策等宏观经济因素的影响,近一年来普遍面临订单减少、出口关税增加等问题,内外部经济环境趋紧,利润空间不断缩小,企业遭遇严重困难。电子制造业企业面对这种困难必须提升自己的核心竞争力,而核心竞争力的要素就在于技术和人才。当今社会企业的竞争很大部分是人才的竞争,人力资源是企业的关键资源,在制造业企业中,生产一线员工占企业人数的绝大部分,如何利用有效的激励机制提高员工的工作热情和生产积极性,提高生产效率、降低企业成本,是企业面临的一个难题,但由于制造公司长久以来对生产一线员工的不重视,激励机制非常的落实和粗放,不仅不能激发员工的积极性,提高生产效率,反而制约公司的发展,造成员工的不满,提高员工的离职率本文将对J公司一线员工激励制度现状进行调查,利用调查问卷,运用层次分析法得出不同激励因素对一线员工的影响力权重,然后通过员工满意度调查和访谈法查找出J公司在一线员工激励方面的问题和不足,分析问题成因。然后,基于激励机制的相关理论,国内外研究现状,针对J公司生产一线员工的特点提出激励机制的优化方案,通过有针对性的优化,改善激励机制运用效果,并能够提升J公司一线员工的工作积极性与主动性,提高生产效率,最终能够提高企业的竞争力。