目前国内工程建设物质的采购经过多年来的发展，已经相对成熟，各种规章制度趋于完善，但随着我国市场经济的发展，随着电子信息时代的到来，工程建设物质采购中仍然存着重要价值来源，　　工程项目在施工期间必须按照计划逐步供应所需的物资，工程项目物资供应数量大，品种多。　　对于建设单位来说，如果仅仅是进行单一项目建设，那么它所采购的物资具有单件性、一次性的特点;但如果建设单位以项目建设为主营业务（如房地产开发商），那它所采购的物资就具有重复性、多次性的特点。无论如何，对于建筑承包商（施工单位）来说，其采购的物资均具有重复性、多次性的特点。　　这种一次性的购买行为，称之为即期物资购买，即期购买是指以市场价格来购买产品和服务，价格根据供需动态决定。买卖双方一般互不相识。与此相反，多次购买的行为我们称之为战略性物资购买，它是在买卖双方磋商的基础上建立长期的合同关系。　　电子商务引入既可能会消灭分销商和零售商（这种现象称为非中介化），又可能改变中介的角色（这被称为再中介化）。当采购方或销售商自行建立电子商务网站时（一对多或多对一），买卖双方直接进行交易，中介就消失了。当采购方或销售商利用第三方电子市场（多对多模式）进行交易时，第三方电子市场就成为新的中介者。　　工程建设物资交易双方具有的如下特点:　　1.交易双方均不具备垄断力量，难以独立完成价格发现和产品的发现。　　2.高额的交易成本。　　3.市场信息有限获取。　　4.高额的搜索成本。　　这些特点使得第三方电子市场成为很好的价值创造的手段。通过第三方电子市场带来的主要收益为:　　1.减少订单处理成本和文字工作，2.加快订购周转，3.减少订购和产品配置中的错误，4.减少购买者的搜索成本（寻找销售商和价格比较），5.减少销售商的搜索成本（向购买者做广告）6.减少物流成本，7.提高订制产品的能力:向不同的客户提供不同的价格（个性化、定制化）的能力。　　买方节省的采购成本与生产方因扩大市场增加的销售收入之和（包括中介费用）就是双方使用第三方电子市场创造出来的价值。　　但使用第三方电子市场也可能会破坏在战略采购时交易双方的战略联盟。　　本论文阐述了目前国内工程建设物质的采购状况，通过价值分析，发现潜在的价值来源，并对如何实现这些价值进行探讨。提出第三方电子商务中介运营模式，以反向拍卖为运作基础，来进行工程建设项目的物质采购，并对可能存在的问题作出分析。