国务院发布的《关于加快培育和发展战略性新兴产业的决定》中,明确了重点发展的七大战略性新兴产业,其中节能环保被列首位,凸显了“发展节能环保产业”的国家战略地位。根据规划,到2020年,战略性新兴产业增加值占国内生产总值的比重力争达到15%左右。节能环保、新一代信息技术、生物、高端装备制造产业成为国民经济的支柱产业,新能源、新材料、新能源汽车产业成为国民经济的先导产业。本文以战略管理相关理论为基础,研究目标在于制定一份科学、客观、合理的商业计划书。论文首先对相关文献进行了回顾,包括智能膜材料综述、商业计划书、战略管理与战略的类型进行了文献回顾,为制定智能节能贴膜项目商业计划书奠定了理论基础。其次,对智能节能贴膜项目合作双方(佛塑科技和上海硅所)内部资源、能力和外部环境,包括政治环境、经济环境、技术环境以及市场需求、竞争环境进行分析,通过分析,得出智能节能贴膜项目符合国家产业政策、具备技术条件、组织管理整合的综合能力,目前建筑行业、汽车行业对新型的节能环保的智能贴膜具有很大的需求,该项目具有广阔的发展前景,为开展智能节能膜项目提供客观的依据与支持。合作双方强强联合,能够率先推出性能价格比高的智能节能贴膜新产品,未来可以在竞争中保持领先优势。通过对该项目进行SWOT分析、目标客户定位与选择、目标市场定位与选择和竞争优势选择分析,基于该产品具有温控智能、安全防爆、隐私功能,结合目前国内玻璃贴膜市场状况,智能节能贴膜项目将在布局国内玻璃贴膜中高端市场的基础上,积极开拓国外出口市场。目标客户选择将是建筑和汽车玻璃贴膜的中高端消费者。最后项目选择实施高差异与低成本相结合的战略,建立关键点高差异诉求,精准细分市场,以低成本创造高价值,成为行业中最优价值的供应商。根据项目定位制定了项目的实施方案,主要从项目选址、总平面图布置、工艺流程、厂房建设、主要设备、辅助生产设施等方面进行节能设计,提出节能技术措施,并进行了有效的节能总评估,确保项目开展过程符合节能减排的原则。在此基础上提出了项目生产组织、市场营销方案最后,本研究对项目的投资财务状况进行了分析。通过财务分析,可以清晰地了解到项目的成本构成以及利润空间,有利于项目更好地控制成本,把握风险,以增加项目成功的可能性。当该项目的产能利用率达到24%时能够达到盈亏平衡。同时对项目开展过程中可能出现的风险进行了预测,项目开展过程中可能出现的风险有技术风险和市场风险。综上分析,本研究认为该项目风险较小、可控性较强,项目可行。