本文对并行工程在建设项目中的应用进行了系统研究，主要是从以下几个方面展开的： 对并行工程的内涵和建设项目的特点进行了对比分析，在此基础上提出了一种基于并行工程的建设项目运作模式，构建了基于数据管理的项目运作模式的整体实施框架。并探讨了并行工程环境下建设项目运作的过程管理问题。 实施并行工程的组织架构问题。并行工程的核心内涵之一就是打破组织传统界限，成立跨部门的多功能集成化组织。本文提出了集成化项目组织的构建模式，并研究探讨了这一组织模式的实施平台、组建原则、人员配置的定量化描述等内容。 并行工程环境下的协同工作模式。并行工程环境卜各个项目单元之间的工作协同，更多的是一种知识与技能的协同。以PDM为技术支持，本文建立了一种基于信任度的知识处理模型，并分析了并行工程作业模式下建设项目任务的调度问题。 并行工程环境下的冲突协调问题。在建设项目实践中，会不可避免的出现以界面失调为表现特征的各个项目单元之间的冲突问题，而并行工程的实施，将会加剧这种冲突。如何解决这种冲突，是有效实施并行工程的关键之一。本文在分析并行工程一般冲突的基础上，对建设项目实施并行工程所带来的冲突进行了界定，并给出了基于仲裁规则的冲突协调机制。在此基础上，引入智能代理技术，建立了人机结合的冲突协调模型。 实施并行工程的绩效评价和风险评估。在建设项目中实施并行工程是否能带来绩效的提升，其实施风险是什么，是必须要明确的两个关键问题。对于绩效评价，本文提出了基于D-S证据理论的动态绩效评价模型。针对存在的风险问题，以上游单元的信息演化度、下游单元的信息灵敏度和上下游单元间的信息耦合度为参考指标，从工期和成本两个角度分析了并行工程环境下的项目实施风险。为了验证所构建模型的适应性和有效性，并分别进行了实证分析。