建筑业的市场竞争越来越激烈,施工企业为了能承揽到工程项目,往往通过不断降低利润率的手段来竞争;由于传统的成本管理模式存在着管理体系不完善、过程监管不到位、原材料及劳务成本的增加等一系列问题,使得利润空间不断降低,只有进一步优化现有的成本的管理模式,才能减少不必要的资源消耗,节约成本,提高建筑施工企业的经济效益。项目成本着重通过对项目进行全过程成本管理并加强对关键要素的成本优化管理来达到节约成本的目的,涉及项目从开工到竣工结算整个过程。本文通过查阅大量文献,对施工项目成本控制的相关理论进行调查研究,发现成本控制管理是一个贯穿于项目开工前期至最终竣工总结算的全过程的管理活动,在整个过程中,如何有效地进行成本控制直接影响企业的经济效益。对于建筑施工企业而言,施工项目经理部是其最基本也是最主要的效益来源,项目经理部的成本管理是否科学,成本控制能否实现效益最大化,是项目经理部管理工作的重中之重。本文通过以施工项目成本控制相关理论为指导,选取了 B公司在西南区域的项目,对B公司该区域项目的成本管理现状进行了调查,并运用了 ABC分类法找出了影响B公司施工项目成本的重点要素人工成本、材料成本、机械成本、分包成本,并发现了项目成本管理中的问题。针对存在的一系列问题,本文以成本控制相关理论为指导,通过调查分析发现了问题产生的主要原因是成本控制组织结构不合理、制度不健全,公司对项目的管理、项目对各个部门的管理不善,项目缺乏有效的成本分析与改进措施、责权利不明确导致成本责任划分不清等。为此,本文以B公司的A项目为例,制定了一套施工项目的成本优化管理方案并应用到A项目中,取得了一定效果。然后将其实施到B公司其他项目中,希望能够对B公司的项目成本管理进行优化,实现成本的有效控制,也希望通过此方案增强项目员工的成本意识,调动全体员工的积极性,更好地进行项目成本管理。本文对于B公司及相关项目的研究,进行了长期的跟踪调查,主要应用了文献分析法、访谈法、现场观察法以及数据统计法、案例分析法等几种方法,分不同阶段进行调查研究,找出了一些严重影响项目成本的问题,并针对具体问题制定了一系列成公司项目成本管理的探讨与研究,对B公司项目成本管理水平进一步提升提供参考,同时对其他施工企业能有一定的借鉴作用。