近年来,随着新能源汽车的技术发展和推广,在国家倡导“生态文明”和大力践行“绿水青山就是金山银山”的大背景下,新能源汽车作为国家“十三五”规划发展的重要内容之一,新能源汽车发展已经进入快车道,如何在发展的同时,推广和应用新能源汽车技术显得尤为重要。公交车作为重要的公共出行方式之一,纯电动公交车也被广泛推广。但是目前受成本和存量公交车的影响,各地发展和推广的力度不一。政府在推动新能源汽车方面给予了政策资金补助支持,提出建立示范性项目带动行业发展和社会效益。本文基于项目管理基本知识,重点描述了项目人力资源管理概念和理论,然后对项目人力资源管理和一般人力资源管理进行了简单的分析对比,并对项目人力资源管理进行了系统的研究。本文以A公司纯电动公交示范线项目为例,通过对项目管理现状系统分析,总结了项目人力资源管理中存在的问题,最后针对项目人力资源管理存在问题,提出了一些解决策略,通过优化组织结构、团队招聘配置、项目团队培训方案、重新设计项目绩效管理体系等,并根据项目实际情况提出了具体实施方案。最后本文得出经验和思考,一方面在项目管理问题上首先要重视项目人力资源管理,人的管理是管理的核心;另一方面项目管理是一个复杂的管理系统,仅仅通过项目人力资源管理不能管好一个项目,必须是项目管理与项目管理其他各项管理方法相互匹配,相互促进才能不断提高项目管理水平。虽然示范线项目已经完成,但是通过本文的研究,能为纯电动公交以后的发展项目提供一定的借鉴意义。同时发现,项目管理是一项综合性管理学科,是需要项目管理各领域的相互支撑,各种知识、技能、工具、技术应用于项目时,要相互融合、相互匹配才能提高项目综合管理水平,以满足项目的要求。本文希望通过项目的实际研究分析,针对后续研究提出的建议和期望能够对新能源公交车领域的发展起到一定的积极作用。