随着经济与科学技术的发展,多项目管理中的进度计划与资源配置已经成为目前IT企业项目管理研究与发展的热点。在资源受限的多项目环境下企业内部多项目管理混乱问题突出,职能属性与项目属性要求员工往往身兼数职,工作负荷严重;企业缺乏有效项目筛选机制,在项目并行实施中必定加剧对资源的争夺引起项目资源分配冲突问题,造成项目延期与超支影响企业发展。因此实现多项目进度合理安排、实现资源有效配置是企业多项目管理问题的核心。本文以多项目管理资源配置问题为研究对象,首先,对IT企业的多项目管理理论、现状与问题进行总结,在结合分析S公司的多项目管理资源配置现状与问题后归纳得出多项目资源配置的主要影响因素包括几个方面:合理的项目排序,详细的项目资源计划以及有效的项目资源配置;其次,本文依托企业战略分析多项目管理中的项目优先级评价因素,应用平衡计分卡管理思想建立包括战略耦合度、风险优劣、财务优劣、竞争优劣四个维度的多项目优先级指标体系,并运用战略层次分析法对指标体系进行评价研究;再次,在项目任务持续时间与资源分配数量成反比例关系的约束条件下,以多项目优先级的评价结果作为决策依据,以任务活动配置核心共享资源数量作为决策变量,建立基于企业战略多项目优先级的资源配置模型。本文最后以S公司为例验证了资源优化配置方案的可行性和有效性,研究成果对S公司进行多项目管理与优化资源配置具体有一定的指导作用和实践价值,为企业在多项目管理过程中涉及的进度计划管理与资源配置管理提出了可以参考的方法与模型。