企业的发展战略决定着企业的生存和发展方向。近年来,随着我国经济的迅速发展,汽车保有量增加,汽车后市场发展潜力巨大,目前我国汽车后市场还处于成长期,相对于发达国家成熟的汽车后市场,我国的汽车服务企业有很大的发展空间。本文从发展战略研究的理论基础入手,研究了国内外主要发展战略理论,对研究思路进行进一步的梳理,利用发展战略常用相关方法,对晋江中鑫之宝汽车销售服务有限公司内部因素分析,发现其发展存在的问题,进行优劣势分析。通过对宏观环境进行分析发现,汽车发展的政治、经济、社会文化、技术等宏观环境良好。国家、福建省出台了一些相关法规促进汽车产业发展。行业整体环境不错,潜在竞争者将增加,供应商的讨价还价能力较弱、客户需求越来越苛刻,现有竞争者的竞争能力不强。公司发展存在很多机会,主要有国家政策的大力支持,法律法规的保障,汽车消费相应的汽车后市场的繁荣。汽车技术不断改进,更新换代速度加快。汽车行业发展迅猛,产业规模不断扩大。威胁来自竞争越来越激烈、市场风险增加、行业发展的风险。利用SWOT分析,公司战略选择市场渗透型与稳健型战略为主,差异化和退缩型战略为辅的综合性战略。汽车维修、汽车保险业务实施市场渗透策略,钣喷业务实施稳健型策略,整车销售、二手车业务实施差异化策略,汽车改装采取退缩型策略。公司层重视公司战略,经营层应积极配合公司总体发展战略要求,认真贯彻领导层的政策。具体有加强公司治理、完善公司组织建设,健全和完善各项规章制度等组织保障措施,集中优势资源,发展核心竞争力、注重人力资源管理、强化企业形象、构建完善的信息管理系统等资源保障措施,保障公司发展战略的实施。总之,本文从内部因素、外部环境分析入手,结合公司发展现状,利用发展战略理论,从微观到宏观,对晋江中鑫之宝汽车销售服务有限公司进行全方位、多角度的分析,审慎选择公司发展战略,从组织、资源、战略控制三方面进行实施保障。