在中国制造2025和钢铁行业面临冬常态的两大背景下,智能设备管理势在必行。数字化工厂建设能够实现宝钢化工区域内各种类设备的有效管理,从而提高运行效率,增加市场竞争力。项目管理的理论与实践虽然时常运用于工业制造业领域,但是对于数字化工厂建立与信息化设备管理还是首次涉足,所以对于这个全新的课题,编制详细合理的项目进度计划并执行有效的进度控制是宝钢化工区域数字化工厂建设项目管理的核心所在。本文通过对项目进度计划与控制的国内外基础理论及文献的梳理,结合分析宝钢化工区域数字化工厂建设项目中的特点与难点,针对项目实际情况,对项目任务结构进行分解与职责分配,并通过任务先后顺序与时间的估算,寻找出关键路径,制定出科学合理的项目进度安排,并通过网络计划优化的方式对项目进度实施初步的优化。与此同时,通过关键链中以概率估算的方式估计每道工序的时间,增加了关键链缓冲期区与汇入缓冲区,从而形成了项目计划的基准计划的同时,为项目进度的控制打下基础。项目的进度控制正是建立在此基准计划的基础上,根据定制化的宝钢化工区域数字化工厂建设的控制流程,结合管理、资源、合同与经济等措施的保障,对项目实施动态跟踪、偏差分析与变更调整,使项目进度满足工期的要求。最后,本文总结了在制定项目进度计划和控制的过程中运用相关理论的实际情况和改进方向,为今后宝钢其他区域的数字化工厂建设项目树立了模板,在项目进度的计划和控制的管理方面提供一定的借鉴作用。