相对于传统的人力资源而言,战略性人力资源管理是一个崭新的管理阶段,这个里程碑表明人力资源管理已从幕后转移到了前台,这一华丽转身给人力资源管理提供了更大的成长机遇和发挥的平台,也对人力资源管理体系及功能提出了更高的期待和挑战。人力资源三支柱体系的诞生对此提出了解决方案。通过建立人力资源专家中心(HRCOE),在公司战略指引下进行人力资源各模块的政策制定及方案设计,在管理层和HRBP之间搭建桥梁;通过建立人力资源共享服务中心(HRSSC)将更有价值的人力资源工作从一般事务性工作中剥离开来,进而优化人力资源运营流程和管理效能;通过建立业务伙伴(HRBP),让人力资源与业务发展充分联系,最大程度上发挥人力资源的价值。H公司作为快速消费品行业中较早开始往HRBP体系转型的企业来讲,其HRBP体系有一定研究意义。本文首先通过对HRBP的由来-战略性人力资源管理发展史和功能演变、HRBP的基础-HR三支柱管理体系介绍的介绍等对H公司实施的HRBP体系进行理论指导;然后参考快速消费品行业的行业特点,结合H公司B品牌业务和人力资源发展特性,运用访谈研究法对HRBP全员进行深入访谈调研,对H公司HRBP体系实施过程中的问题进行诊断,并做出SWOT分析,找出H公司HRBP体系的内外部优劣势、挑战及机会;之后参考胜任力理论、冰山模型、组织效能及人才发展等理论,结合优秀企业HRBP的实际案例对H公司HRBP体系进行研究、分析和总结,最终制定出一套H公司HRBP体系在HRBP架构改进、胜任力提升和HRBP价值提升三大方面的改进设计方案并附带实施的保障措施,旨在能有效地指导H公司HRBP体系的持续有效推进,最终推动H公司的整体战略落地实施。同时,H公司HRBP体系改进设计可以让更多快速消费品企业在设置HRBP及实施三支柱模式过程中,当遇到的类似问题可进行参考改进。通过参考设计,可让企业的人力资源管理工作在新时代、新生态下帮助企业快速取得竞争优势,为组织创造价值。