改革开放以来中国经济迅猛发展,以及国内外经济间的交流程度和依存程度的稳步加深,带来了中国航空业的快速发展,而中国航空业也被世界公认为具有强大增长潜力的市场。但是,民营航空公司及国外航空公司的进入,改变了原先国有航空公司垄断的格局,加剧了这一行业的竞争程度,鉴于飞行员行业的特殊性,使得各航空公司在关于飞行员人才的争夺中更显激烈。国有航空公司由于旧有薪酬分配体制存在的一些弊端,使得飞行员人才大量流失,面临巨大的竞争压力,必须基于公司战略来建立战略型人力资源管理体系,通过制定合理公平的薪酬管理体系,才能更好吸引和留住飞行员人才,打造行业竞争优势。　　 本文以国有航空公司—A航空公司为例,研究新体制下的薪酬管理模式,通过对飞行人员的薪酬管理的分析,研究如何通过有效的薪酬管理调动飞行人员劳动积极性,降低人力资源成本,推动航空公司走产业化、经营化、市场化、国际化的发展道路,是本课题研究的主要目的之一。本文研究对于推动公司薪酬管理的改革具有一定的实践指导意义,并具有一定的理论价值。　　 本文应用薪酬管理理论,采取以理论分析为主、以实证分析为辅的方法,运用文献调查法、现场调查、典型案例分析等方法对A航空公司进行充分调研,对目前飞行员的薪酬管理存在的问题进行分析,将其分类和归纳,认为在薪酬管理中,要兼顾企业短期利益和长期利益,为企业的长远发展积蓄原动力。将企业与个人的长远利益结合起来成为共同体,使员工真正感受到二者休戚相关,为企业的长远发展奠定良好基础。