在知识经济占领主导地位的今天，企业能在激烈的市场竞争中脱颖而出的第一资源是人力资源，而产品开发人员是装备制造企业最为重要的资源，产品开发人员代表企业产品竞争能力和新产品开发能力，是企业持续发展、立于不败之地的核心。因此，如何提高产品开发人员工作业绩、提高工作能力、提升业务水平，如何运用激励措施提高他们的工作积极性、创新性，成为企业提高核心竞争力亟待解决的问题。本文首先介绍了绩效考核对企业发展产生的意义和国内外绩效考核研究现状，接着以一家装备制造企业EZ公司产品开发人员为研究对象，在详细分析他们的特点的基础上，剖析了EZ公司原有绩效考核体系的现状和存在的问题；然后在借鉴国内外学者关于产品开发人员绩效考核的最新研究成果的基础上，阐述了该公司产品开发人员绩效考核体系建立的整体构思和基本原则，通过将公司整体产品研发目标进行逐级分解细化为部门目标、个人任务目标，采用目标考核法、360度评估法和关键绩效指标考核法相结合的方式，重新构建了EZ公司产品开发人员绩效考核体系，对评估的内容和标准进行了具体的论述，并将绩效考核结果的应用和评价进行简要介绍；最后阐述了新的绩效考核方案实施的保障措施。