随着知识经济时代的到来,信息技术取得了较好的发展,且在全球化市场环境下,市场环境的竞争越加激烈,传统的管理模式已经无法适应新时期的市场需求,而公司的竞争逐渐向着供应链的方向转型。同时在供应链管理思想不断进步的情况下,常规的库存管理理论已经受到明显的影响。库存主要是将原材料、半成品以及成品作为存储物品,在库存管理中,存在物品消耗以及存储费用,同时成本比例呈现不断提升的趋势。因此,对于公司的发展而言,库存管理至关重要。本文结合中电集团A公司,探究库存管理优化方案,在介绍库存管理以及国内外研究现状的基础上,对A公司库存管理现状进行分析,包括业务流程现状、库存管理现状以及其他问题。在现状分析的基础上,针对A公司,制定库存管理问卷调查,涉及库存管理的多项问题。通过问卷调查,对库存管理问题和原因进行分析,发现其主要体现在采购环节、库存管理模式、预算制度以及信息系统问题。针对库存管理问题,结合中电集团A公司库存管理问题,提出了库存管理优化方案,包括库存管理方法的优化、库存控制方法的优化、流程完善方案、完善供应商管理方案、库存管理模式改进方案、库存预算制度方案以及其他库存管理改进方案。最后,发现A公司在库存管理策略实施中,存在人员、管理者意识、沟通以及供应商管理等方面的问题,且针对问题,提出保障措施,包括提升管理者意识、加强沟通、提升人员素质以及加强对供应商管理等保障措施。希望通过本文的分析,可以为中电集团A公司的库存管理优化提供可行性借鉴,进而可以提升公司的库存管理效率。