随着2011年在国际经济复苏和国内GDP的高速增长,钛白粉作为化工原料的必需品,其价格逐年攀升,但在2013年底,国外和国内的钛白粉价格出现转折,出现连续下跌的态势。又由于最近几年中国各大钛白粉企业纷纷扩展,造成中国钛白粉产品严重的产能过剩,尤其是2014年国际经济形势依然低迷,国内经济进入结构调整期,中低速增长成为新常态,与钛白粉高度相关的房地产业发展滞缓,带动涂料、塑料等钛白主要消费领域需求不振,供需严重失衡,钛白行业总体开工率不到70%,价格始终低位徘徊,全年均价落至历史最低点,中国钛白粉生产企业出现了前所未有的状况,国内5万吨以下的钛白粉企业出现严重亏损,并且伴随着停产,甚至许多国内10吨以上知名的钛白粉企业也出现从未有过的亏损。目前,YX公司正处于二次创业时期,怎么样选择发展方向等诸多战略问题,研究其战略管理对企业的生存具有重要意义。通过战略管理,指引正确的目标方向,高效管理,在残酷的国内外钛白粉市场中拥有明显竞争优势,确保YX企业健康发展。本文从YX公司基本情况入手,首先通过对YX公司所面临的外部战略环境进行分析,其次结合企业内部战略环境,寻找内部的优势与发展机遇。以SWOT分析、和波特“五种竞争力”模型及BCG矩阵图为依据,结合企业实际制定企业定位,指明企业战略发展方向,明确了企业的公司层战略选择和业务层战略。但YX的发展战略的落实必须以企业管理作为基础,所以,本篇文章的结尾部分阐述了为企业发展制定了具体的保障方案,分别是从薪酬体系变革、运营效率、销售变革、融资和盘活资产、全流程质量监督六个方面来保证战略的有效落实,为YX公司的长远发展保驾护航。