招标投标作为一种新生事物,随着在我国建设领域的逐渐推行,正发挥着越来越积极的作用,特别是2000年《中华人民共和国招标投标法》的正式施行,标志着我国招标投标工作已取得了实质性的成绩,为国家节省了大量的建设投资。中国邮电器材东北公司(下简称东北器材公司)从2000年开始采用招标方式对通信建设工程项目进行发包以及对通信建设所需物资进行采购。招标方式的采用使公司节约了大量工程建设投资,提高了工程建设质量。然而,公司实行招标制度的时间还不长,招标的规范化操作还远远不够。公司的招标工作管理上还存在着各种各样的可能会影响公司正常发展的风险因素,实际工作中也确实发生过一些给公司造成一定损失的风险事件。公司目前对客观存在的招标风险的防范意识还很不够,而且也缺少一些必要的风险防范措施,造成在风险事件来临的时候束手无策,给公司造成或多或少的经济损失。本文主要从风险管理理论入手,并将风险管理理论应用于东北器材公司的招标工作实践,分析了东北器材公司所面临的各种招标风险,进而给出了完善东北器材公司招标管理的措施。本文先后分析了东北器材公司的招标工作环境带来的招标风险、招标工作流程上的存在的风险、投标人不正当竞争行为引起的招标风险和其他招标风险等。并通过风险评价方法对每种风险进行了评价。最后,本文对应于东北器材公司所存在的招标风险给出了可以应用于公司实际招标工作的完善措施,包括投标人档案的建立、对投标人进行资信调查、规范编写投标文件、有效编写标底、按法定程序组建评标委员会、规范评标、建立企业风险管理文化等措施。