20世纪80年代以来，由于金融环境的变化，金融创新的推动以及新技术的支持。全球金融服务业进入全面的结构性整合，不同金融机构之间的藩篱被拆除，金融机构的集团化、全能化和全球化成为主流方向，大规模的并购产生了金融控股公司(FHC)的组织形态。今天，金融控股公司已成为金融领域的主流组织模式之一。　　本文的中心课题就是研究金融控股公司模式，按章节从其七个方面进行分析探讨，着重分析其竞争优势（第三章），面对的风险（第五章），当前主流的金融控股公司模式（第四章）以及我国发展金融控股应该注意的课题（第七章）。　　具体而言，第一章提出探讨金融控股公司的意义。金融控股公司的发展正在对全球金融市场产生深刻影响，这种影响会涉及各个层面，包括金融市场格局，金融组织结构，金融产品形式，交易模式，行业标准等等。金融控股公司具有很强的现实意义和理论价值。　　第二章探讨金融控股公司的划分，这其中没有公认的标准，综合起来，认为金融控股公司狭义层面上可以定义为:以控股公司形式存在，其主要资产显著分布在银行、保险、证券两个以上金融领域的企业集团。在广义层面上也包括全能银行。　　发达国家的金融控股模式主要包括，美国模式，以花旗集团为代表;英国模式，汇丰集团为代表;欧陆模式，以德意志银行、瑞银集团、荷兰国际集团为代表;日本模式，以瑞穗金融集团为代表;其他典型的金融控股集团还包括新加坡发展银行集团等等。他们都符合金融控股公司的定义，主要在业务模块的划分（客户中心，行业中心），组织模式（事业部制，子公司制），管理路径（水平式，垂直式，矩阵式）方面存在差异。　　第三章探讨金融控股公司具备的优势，首先从理论层面上分析，认为金融资产具有同质性特点，即各种金融资产之间的转换成本很低，便于融合。金融资产的同质性，使得金融控股公司在集合不同业务单元时，能够产生组织经济、规模经济与范围经济，除此之外，由于组织结构的关系，金融控股公司还具备一系列特有的竞争优势，包括:稳定的收入渠道，分散风险;便于制定长期战略;强大的品牌管理提升资本实力和信用评级;按客户需求配置金融资源;通过交叉营销提升收入;合理避税;注重长期合作，实现终生销售等等。　　除了内生的优势之外，其他一些因素也推动了金融控股公司的发展，包括资本市场的认可;金融机构竞争的羊群效应;管理层支配更多资源的欲望等等。　　第四章以花旗集团和汇丰集团为例，分析典型金融控股公司的组织架构。并探讨金融控股公司组织模式的发展方向，包括以客户为中心划分业务板块;采取事业部模式;矩阵式管理等等。　　第五章探讨金融控股公司蕴涵的风险，作为一个集合了大量金融资源的庞然大物，金融控股公司控制风险的挑战非常艰巨。这包括内部交易产生或传导的风险，利益冲突引发的监管以及信用风险，市场垄断对公平竞争环境造成的风险。并探讨控制风险的策略，包括内部严格的内控制度，外部的反垄断措施等等。　　第六章分析金融控股公司的发展趋势，探讨金融控股公司可能引发新一轮金融集中化趋势;金融控股公司可能会大量进入实业，部分转化为全能银行;金融控股公司的管理层面对日益复杂的业务结构和风险，挑战巨大;金融控股公司的发展与未来资本市场的反映密切相关。　　第七章结合我国的金融体系分析目前我国金融控股企业的特点和动机，探讨国内适合发展的金融控股模式，认为应该更多吸收美国的经验，走渐进式的混业经营和多层次监管的类似金融控股公司模式的发展道路。最后分析国内发展金融控股公司需要改善的外部环境。　　研究金融控股公司是为了推动实践，探讨金融机构如何建立具有强大竞争力的组织架构，应对全球化的竞争。目前的实践还不能证明金融控股公司就一定强大，一定能取代单一金融机构组织模式。金融控股有着巨大的潜在优势，也提出了艰巨的管理挑战。但勿庸置疑，金融控股模式是未来主流的金融组织模式之一，也是部分中国金融机构将要努力的方向，是必须引起重视的组织模式。