某城建集团多年的项目开发使得城建集团的各种资料逐步积累,最近几年,伴随城建集团规模的提升,出现了很多跨区域业务,公司的高速发展导致项目数据量急剧增加,这种现状下严重限制了城建集团的进一步发展。城建集团迫切需要研究一套合理的项目管理系统来改善类似现象。因此,开发一个强大、完善的项目管理系统是非常有必要的。城建集团项目管理系统包含项目策划管理、项目资料管理、项目核算管理、项目进度填报、项目清单管理五个模块。其中,项目策划管理中,包括WBS分解、人员配置、成果策划和进度策划。项目资料管理实现了项目基本信息维护、总院项目基本信息维护、主责项目基本信息维护、合同信息维护、BIM实施信息维护、参与项目基本信息维护、参与项目拆分信息汇总。项目核算管理中,实现了查看成本明细、成本维护、核算表维护。项目进度填报内,实现了查找进度填报、项目形象进度填报、审批进度填报、统计进度填报、退回进度填报。项目清单管理中,实现了总院项目基本信息、主责项目清单、参与项目清单。城建集团项目管理系统采取的是B/S架构,具体编码的框架为Spring MVC框架和Mybatis框架。其中,在表现层内需要借助Spring MVC View、JSP页面、CSS样式表等技术进行服务;逻辑层中通过Spring MVC框架实现项目管理各项请求和资料的接收与转发;数据层则需通过Mybatis框架实现与数据库表的映射及封装;借助SQL Server数据库完成对项目管理资料的存储及读取。城建集团项目管理系统应用后,可使项目管理由原来的粗放式操作逐步转变成集约化、精细化处理,提升城建集团项目建设阶段的透明度,确保项目资料可以得到及时有效的共享,进而让城建集团项目的成本得到合理的跟踪,满足城建集团利益的最大化。