【摘 要】
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金锚公司集产品研发、生产、销售服务于一体。产品主要有挤胶枪、清洁工具、园艺工具、特种钉和梯子等等，产品90%出口，销往世界各地。在“金锚精神，争创一流”的企业理念激励下，公司连年取得佳绩，自1999年以来，公司的销售额每年以30%左右的速度在增长，1999年外经贸部部长石广生到金锚公司调研。然而，金锚公司同样面临着激烈的市场竞争，公司目前刚征地200亩，准备扩大生产规模。其原有组织形式已经无法适应
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金锚公司集产品研发、生产、销售服务于一体。产品主要有挤胶枪、清洁工具、园艺工具、特种钉和梯子等等，产品90%出口，销往世界各地。在“金锚精神，争创一流”的企业理念激励下，公司连年取得佳绩，自1999年以来，公司的销售额每年以30%左右的速度在增长，1999年外经贸部部长石广生到金锚公司调研。然而，金锚公司同样面临着激烈的市场竞争，公司目前刚征地200亩，准备扩大生产规模。其原有组织形式已经无法适应环境的变化及市场的发展，组织结构的优化将成为金锚公司的重大战略问题。本论文首先介绍了
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