深圳骏域设计制作有限公司(以下简称“骏域设计”)是一家专业的包装设计公司,公司发展15年,从2004年一家草根企业,把握住了时代的机遇。经过一段快速成长后于2009年被美国上市公司Matthews集团收购。“骏域设计”专门为全球500强的零售商和品牌客户提供消费品的包装设计服务。从二十世纪九十年代开始,经济全球化便获得了快速进展,并且通过科技革命以及先进信息技术的指引,当前已经包含了生产、贸易、金融、投资等众多社会经济生产领域。全球化、科技化、信息化、智能化已是时下社会的标签。随着全球化时代的发展,全球的经济贸易模式也随着发生了变化。但哪里有商品销售,哪里就有商品包装,作为一家专业的包装设计公司在这样的时代背景下,如何保持自己的优势,如何适应时代的发展建立创新发展新的优势,如何在客户、市场发生变化的同时也顺应变化而变化,这是每个企业家或是企业管理者应该时刻要思考分析的问题,这是企业生存的持续生存下去的基本功。文章中针对竞争战略拟定的背景以及意义进行了相关阐述,同时还针对竞争战略在国内外的实际治理状况与走向进行了有关剖析,并表明了竞争战略治理钻研的内容以及手段。文章使用PEST模型,就目前的宏观环境进行了相关解析,同时使用波特五力模型,针对包装设计众多细分行业当中的角逐环境进行了一定解析,以此来让公司对自身所面对的机会与挑战拥有一个更为清楚的认知。并且还从公司内部资源以及本身实力两方面开始着手,从而针对公司所具备的优劣势进行了解析,将公司优劣势以及所面对的机会与挑战联合在一起,用SWOT方法进行战略匹配,然后再进行定量战略计划矩阵(QSPM)分析,进而表明了公司竞争战略应当要选取的最佳方案,并针对公司的战略要点以及进展趋向进行了相关明晰。文章中表明了确保公司完备内部流程、加强技术创新、更细分更集中化服务、利用信息化和数据逐步实现自动化、强化创造无限可能的公司文化等战略施行的相关手段,为公司战略决策的拟定以及安排供应了相关材料以及参考依据,为服务性质的公司同样能够进行科技革新稳定进展供应了一定的借鉴意义。