中国房地产业从产生至今,经过二十多年的不断发展变化,对我国社会经济的发展发挥着不可替代的作用。近年来,随着我国社会城镇化建设的不断深入,国家及相关部门对房地产业制度的进一步完善,吸引着越来越多的人加入到房地产开发投资中,房地产企业特别是中小型房地产企业的发展迅速。但是随着近年来房价的一再飙升,其发展在一定程度上还是受到了国家宏观调控政策的影响,导致我国中小型房地产企业在发展上逐渐呈现出一种良莠不齐的态势。中小型房地产企业的存在和健康发展,对我国房地产业的发展发挥着十分重要的作用,在一定程度上不仅能够促进我国市场经济的繁荣发展,同时还能够保证我国国民经济的快速稳定发展。房地产公司在实际经营中的利润主要由销售收入与成本费用之间的差额决定,当公司无法借助销售收入获取更多的经济效益时,那么对公司成本的科学有效控制就会成为获取经济效益的另一条重要途径。所以在这种情况下,中小型房地产企业要想得到发展并在房地产市场中占据一席之地,那么就必须对能够降低成本的途径进行更为深入的挖掘,从而进一步提高自身的核心竞争力。本文在内容结构上首先介绍了论文整体的研究背景以及意义,同时还有论文的研究方法及研究框架,针对房地产企业的成本控制涵义进行分析与阐述。在此基础上,介绍了房地产公司成本控制的相关理论,强调了房地产公司在成本控制方面的意义。然后对A房地产公司以及项目进行了阐述,在此基础上对A公司的项目进行成本控制的分析,在全过程中对房地产公司B项目成本控制进行分析,进一步总结出A房地产公司B项目在成本控制方面存在的问题,主要从决策阶段、设计阶段以及建设阶段对成本控制进行分析。最后,以A房地产公司B项目为例,结合所存在的问题,基于成本控制相关理论,对其在成本控制方面的三个阶段的问题提出相关措施,以期达到更好地运营成绩,可以为我国中小型房地产企业项目的成本控制提供一定参考。本文研究表明:现行的经济体制下,房地产企业尤其是中小型房地产企业,加强成本管理工作,有利于提高企业的核心竞争能力;将会计领域可借鉴的全生命周期成本理论引入中小型房地产企业的成本控制中,有利于提高其成本管理的效率;房地产项目成本控制要贯穿始终,通过全过程控制将项目成本控制和企业管理很好的结合起来,将成本控制分为三个阶段加强成本控制更加具有针对性。