着力于企业管理规范化、科学化,全面提高企业管理水平,是建筑企业参与市场竞争,应对国际承包商渗透的重要问题。建筑企业只有对企业自身的管理问题进行科学诊断和专题研究,并对所处的内、外部环境进行分析和把控,才能提高包括建筑工程项目管理在内的企业管理整体水平,从而全面提高建筑企业市场竞争能力,求得在激烈的市场竞争条件下企业的长期生存、持续发展和稳定获利。笔者在新都第九建筑工程有限公司长期主持企业管理工作,多年负责企业生产管理工作,对企业管理积累了一定的实践经验。结合攻读EMBA所学理论知识,旨在通过本文的撰写,对新都第九建筑工程有限公司所处的内外环境进行一般性诊断,对存在的主要企业管理问题进行专题研究,有针对性地提出解决公司主要管理问题的对策,并提出对策实施的建议,以期实现企业的科学发展,同时对对策实施的效果进行初步的预测。论文以国内建筑行业、建筑市场环境和新都第九建筑工程有限公司企业管理现状为背景,明确提出研究新都第九建筑工程有限公司管理问题与对策的必要性。对企业管理理论进行梳理,主要以企业管理之战略管理、招投标管理、项目管理、财务管理、企业文化建设等相关理论为课题研究的理论依据。首先对新都第九建筑工程有限公司的内外环境进行一般性诊断分析,从而正确认识企业自身的优势和成功的经验、劣势和失败的教训,正确认识外部的机遇和对企业的挑战,得出对企业的一般性诊断结论。然后对新都第九建筑工程有限公司管理实际进行问题诊断,通过对新都第九建筑工程有限公司的管理问题进行梳理,对企业发展过程中的主要管理问题进行准确定位,再逐一对新都第九建筑工程有限公司的全局性战略问题、招投标管理问题、财务资金管理问题、项目管理问题、业务挂靠风险问题、企业文化建设问题,分别进行专题研究。分析企业的表象问题、研究企业的实质问题、认识到问题对企业的危害、找准企业产生问题的原因。最后根据诊断出来的问题逐一提出：科学的制定企业的长远战略,以谋求企业的科学发展；正确制定标书,搞好投标管理；搞好融资管理和垫资的风险控制；对项目实施科学管理；严格业务挂靠,控制挂靠风险；构建健康的企业文化等解决管理问题的对策。同时对解决管理问题对策的实施,从组织及领导、检查与控制、考核与奖惩等方面提出措施,以保障解决管理问题对策的落实,并对公司管理问题对策实施的效果进行了预测。笔者通过毕业报告的撰写,对西南财经大学高级工商管理教育中心所学习的管理理论进行综合性运用,借以提高个人理论水平和研究能力,进一步提高个人从事建筑企业管理的综合能力,不断总结管理经验,推进笔者所在公司进行科学化、规范化的企业管理,达到全面提升企业管理水平,实现公司规范管理、科学发展的目的。