目前,中国工程企业响应“走出去”的号召,逐步增加了对外工程的承包,使得对外承包已经成为“走出去”战略的主要形式。对外承包的增加能够释放国内多余的工程产能,向国外输出劳务、技术、设备,增加相互之间的交流,提高中国的综合实力。但与此同时,国际工程承包商也面临着很多问题。国际工程由于其规模大、建设周期长、参与方多、国际环境复杂等特点,使得中国承包商面临着频繁的争议,学术界也缺少对国际工程承包商在争议解决方式决策上的研究,因此如何在争议解决方式上进行适当的决策成为重要问题。本文首先通过文献分析和专家访谈确定了国际工程争议解决方式和决策时的评价目标,分为3种解决方式和7个评价目标。然后通过对国际工程承包商进行问卷调查获得关于国际工程争议解决方式决策的相关数据,利用多目标模糊决策法建立基于承包商视角的国际工程争议解决方式选择模型。本文根据调查数据,利用已建立的多目标决策模型,分析中国国际工程承包商在争议解决方式上的决策,最终得出争议解决方式的优先次序是协商、争议解决替代方式、仲裁或诉讼,中国国际工程承包商在争议进行到优选的解决方式时尽量与对方达成一致意见,从而更能满足自身的需求。本文建立的争议解决方式决策模型和分析中国国际工程承包商的优选方式为国际工程承包商的决策提供了支持和指导。