全球经济不景气,除了中国以外的汽车消费市场也在萎缩。为了刺激广大消费者的购买欲,提高汽车的销量,最行之有效的方式就是降低汽车销售价格。降低售价的基础在于降低整车制造成本。而整车是由一万多个零部件构成的。有价廉物美的零部件才能制造出便宜的好车。从全球范围来看,中国的汽车零部件制造商与位于欧美国家的制造商相比,汽车零部件的性价比还是具有很强的竞争力。当然也只有优秀的汽车零部件供应商才能制造处高性价比的产品,而供应商的选择与评价则是一个非常复杂的过程。本文主要立足于汽车制造商的一级供应商A公司位于上海的全球采购中心现有的供应商选择和评价标准,对此存在问题进行分析,并提出相应的改进方案。论文首先阐述了有关供应商选择的基本概念和理论,明确了选择的原则,目标和方法。建立了供应商选择方案的步骤,确立了工作的理论依据。然后对A公司现有的供应商选择和评价流程进行了分析,指出A公司供应商选择方法上存在的不足,需要改进的地方。接着利用层次分析法对A公司现有供应商选择与评价流程进行整改,最终制定出一套符合A公司全球采购项目的供应商选择与评价体系。