建设运转协调、行为规范、竞争力强、专业化的现代企业制度,首先要建立合理化、现代化的人事管理制度,打造一支理论基础扎实、专业经验丰富、专业技术精湛的专业技术人才队伍,所有这些人事活动的核心在于专业技术人才激励制度的建设。X公司是隶属于中国石油天然气集团公司(中石油)的大型国有管道建设企业,由于受传统人事制度的影响,在专业技术人才激励机制的建设中还存在很多需要健全和完善地方,因此,对X公司专业技术人才激励机制建设进行研究有着重大的现实意义。激励理论发展到现在,已经取得了丰硕的成果,为本文完善X公司专业技术人才激励提供了宝贵的理论基础。本文首先概述了当前X公司专业技术人才激励机制建设的必要性,并从宏观层次上分析了X公司当前专业技术人才激励机制中存在的问题,在微观层次上着重分析了当前企业战略、薪酬、激励手段等几个方面,指出存在的问题。接着以现代管理学中的激励理论为指导,阐述建立X公司有效激励机制的战略原则,最后,阐述完善了X公司专业技术人才激励机制的对策。本文共分为五章。第一章简要概述中石油X公司,界定了激励的概念和基本手段。第二章从企业发展战略入手,对X公司的专业技术人才队伍和激励机制现状进行了分析。第三章重点分析了X公司现行专业技术人才激励机制中存在的问题与障碍。第四章是本文的重点,系统阐述了加强X公司专业技术人才激励机制建设的理论基础,遵循的原则,并从X公司激励机制中的薪酬制度、职称评审制度、绩效考核制度、培训(培训)制度、研发人员的激励和企业文化对激励的作用等方面提出了健全、完善X公司专业技术人才激励机制的主要措施。第五章,简要概述了加强X公司专业技术人才激励机制的结论。