铁路机车检修是保证铁路安全运输及稳步发展的重要因素,但铁路检修企业的内部经营和外部发展与日益增长的运力需求不相适应,影响和制约着铁路运输经济的发展壮大。本文以昆明铁路局昆明机车厂为载体,从机车检修企业普遍存在的问题入手,逐步引出工厂的生产中心环节即检修流程作为核心问题进行分析,并以此为中心联系工厂的组织机构、生产绩效、成本控制、人力资源、设备管理等相关重要因素对存在问题进行层层分析,总体归纳。同时提出应用进行机车检修部件检测和诊断的计算机管理信息系统大力促进生产中心环节检修业务流程优化,综合机车各部件的动态信息制定出对检修有积极指导意义的预前措施。应用业务流程优化重组(BPR)的理论,在以检修流程为中心扩展的广泛问题分析探讨基础上,进行工厂的检修流程优化和再造模型形成的环境分析,方法制定,模型设计,实施步骤,效果控制等研究,其中应用计算机管理信息平台加强检修业务流程的内部运作。采用实证分析为主,理论分析为辅,为铁路机车检修行业进行内部深化改革的业务流程优化和企业再造提供了新的选择,对铁路运输的发展具有一定指导意义。