采购管理作为现代项目管理过程之一,直接影响到项目管理的三要素：质量、成本和时间。采购管理的优劣直接关系到整个项目管理的成败,是项目管理过程中的重要环节。仓储配送是供应链的中枢,而仓库是供应链的核心。采购管理是仓储管理中的一个重要部分,有效的项目采购管理是仓储项目成功的有效保证。本文以美国S公司的电子元器件仓储项目为研究背景,对项目采购管理进行了深入的分析和研究,取得了具有一定实用意义的成果。本文首先对采购管理的理论与技术基础进行了论述和研究。阐述了它的特点和内容,介绍了常用的方法和工具。其次分析了电子元器件仓库项目的自身特点和建设目标需求,并在此基础上对项目的采购管理进行规划与设计,提出管理的方案及模型。再次运用因果分析法、层次分析法等多种手段,按照研究目标要求,对项目建设管理工作,从采购计划、过程管理、合同管理等一系列工程管理的主要环节入手,系统地对电子元器件仓储项目的建设进行了科学系统的管理。从实践项目的模拟案例运作的结果来看,对本项目的管理是较为成功的。本文的研究成果对于其他电子元器件分销商企业仓储项目的工程建设中的采购管理具有一定的借鉴意义。