棚户区改造是近年来政府正积极解决的问题。作为一项关乎百姓民生生活环境、生活质量的惠民工程,受到了社会各方的关注与支持。为了跟随社会的脚步,努力满足各界的需求,相关企业应该要承担起此项社会责任,落到实处上,对项目要进行严格管理把控。而进度、成本的管理,作为这部分内容的重要环节,对项目本身、对企业、乃至对国家、社会,都能够避免不必要的资源浪费,创造出更多的社会价值。为此,本文以A市的棚户区改造项目为研究对象,力求通过项目实施的进度、成本分析来说明问题,对往后的棚户区改造工作有一定借鉴作用。本文的主要工作如下：首先,本文简单总结了近年来进度管理、成本管理研究的内容及成果,对成熟的项目管理相关理论知识做了回顾与小结。结合A市概况,对该棚户区改造项目的进行介绍,将项目的相关指标进行了说明,分析了项目所处的严峻状况。通过对项目全局的了解,以此说明进度-成本分析的必要性。接着,在对项目有了较深认识的基础上,根据进度管理的知识,对项目进行了简洁明了的阶段划分,并给出了项目的进度计划以及实际进度状况；随后,说明了项目的成本构成,以同样的思路,整合了项目的成本计划与实际成本,进行了简要说明与分析。最后,对挣得值法的相关理论与计算指标进行了小结与回顾,结合文章前部分的成果,对A市棚户区改造项目进行了详细的挣得值分析,并将分析结果总结成图和表,以说明问题,针对项目本身,简要总结并提出综合建议。论文通过对A市棚户区改造项目,进行计划与实际的进度-成本对比分析,具有很强的实用价值,对以后类似的棚户区改造项目具有一定的指导意义。