随着科技的发展，进入21世纪后，企业面临的竞争环境已经发生了重大的变化，传统的企业管理模式一仅仅关注企业内部资源和竞争力的管理模式已经无法适应新的竞争形式。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。从20世纪90年代开始，原由的独立的企业都开始寻找合作者的路途，生产制造商和服务提供者都在寻求与供应商的合作机遇，并将采购和供应管理职能从事物性的角色提升到了企业战略决策中的一部分。 本文的研究目的是在对供应链管理思想介绍的基础上，着眼于供应链的一个环节一采购管理进行深入分析，并利用此理论研究华飞公司采购管理改革的对策，以解决华飞公司采购管理的现存问题。 首先，简述了供应链、供应链管理和采购管理的基础理论。在结合彩色显像管制造企业竞争的现状，彩色显像管制造业供应链特点的基础上，提出了华飞公司的发展必然需要新的采购管理策略。 其次，采用波特的竞争模型分析华飞公司所处的竞争环境，简述了华飞公司目前的供应链结构和供应链管理现状，针对供应链采购管理现状进行了分析，指出了华飞公司供应链采购管理中存在的问题：存在采购风险，采购成本过高，库存成本较高；缺乏与供应商的关系管理，停留在传统的买卖关系上；信息的收集和处理上有待于提高． 最后，论述了华飞公司供应链采购优化策略的实施。提出了华飞公司不同材料的采购策略和采购管理发展规律的方向；与供应商建立具有战略意义的合作伙伴关系在华飞公司供应链管理中的重要性，华飞公司建立战略合作伙伴关系的原则和步骤，华飞公司构建信息集成和信息共享系统的重要性。