中国信达资产管理公司正面临着商业化转型的挑战,为增加企业核心竞争力,除了开拓新业务,建立新平台之外,还要加强内部管理,使自身管理机制适应将来市场化的运作,接受市场的考验。加强内管的行之有效的方法之一是在公司实施与应用先进管理会计方法,如何在信达公司实施与应用先进性的管理会计是本文研究的对象,笔者通过收集国内外相关行业管理会计实施与应用的资料,借鉴成功案例,总结信达公司管理会计实施与应用的方案。本文的主要研究工作如下：(1)概括介绍了国有资产管理公司(AMC)基本概况及信达资产管理公司的发展情况。重点介绍了管理会计的概念,管理会计的基本理论,管理会计的基本方法,管理会计的目的,管理会计的职能和管理会计在国内外的发展。为信达公司管理会计实施与应用提供了理论基础。(2)本文对信达公司的基本情况、组织结构、经营情况、财务管理制度与预算体系、人才环境和企业文化进行了简单介绍。对公司实施与应用管理会计的可行性和必要性进行了详细地分析。(3)提出了信达公司进行管理会计实施与应用的具体方案。对方案涉及的各项具体内容都做出了详细的阐述。包括管理会计实施与应用的准备工作、全面预算管理的实施、管理会计执行与控制职能应用、管理会计决策执能的应用。并且对具体实施过程进行了举例分析。(4)本文还针对管理会计实施与应用中存在的不足提出了解决方案,提出了要加快建立信达公司现代企业制度,培育企业文化,实践中完善信达管理会计体系和管理会计制度等措施。