绩效考核能够作为重要的工具来提高企业和员工的绩效,在企业的正常发展中占据着越来越重要的地位,它不仅可以提高员工的工作效率和管理层的管理绩效,而且为企业人才的培养和选拔提供了合理的依据,从而可以使人力资源管理部门据此作出决策。绩效考核作为一种管理活动,有着复杂性和多元敏感性,所以,公司最应该关注的问题是,如何制作科学、合理、有效的员工绩效体系,以及怎样实施才能更好发挥绩效体系的作用,并实现企业的最终战略目标。本文先从绩效考核的基础理论出发,参考了国内外的一些有关文献,重点对SDT公司绩效考核体系进行研究,改变了公司原来的绩效考核体系中的标准等内容,希望能总结出一些经验以便提供给其他相同经营业务的公司作参考。为了达到我们本文研究的目的,通过调查和研究SDT公司绩效考核的现实情况,加上使用目标管理法(MBO)、关键绩效指标(KPI)、平衡计分卡(BSC)等绩效考核的思想与方法,结合SDT企业自身的战略目标,将SDT企业战略目标转换为相互平衡的绩效考核指标体系并逐步分解,并且根据不同的时间段落对这些绩效指标的实际状况作出考核,提出一套以所在SDT企业员工绩效考核为标准的体系模型,为企业最终的战略目标的完成建立基础。