随着现代信息技术的发展,信息化管理软件逐渐成为现代企业提高效率、增加效益不可或缺的必要工具与手段,但是由于软件开发过程非常复杂,存在高度的不确定性,使软件项目的成功率很低。随着软件技术的飞速发展,软件开发规模及开发队伍越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式己经越来越不适应形势发展的需要。大家都在积极将软件项目管理的先进方法引入开发活动中,对开发实行有效的管理。在软件开发项目管理过程中,项目的计划和控制成为整个项目能否顺利实施的关键内容,而进度管理又是项目计划和控制管理中的核心内容,因此,对其进行研究有着较大的现实意义。本文以项目管理相关知识为基础,以SG公司人力资源(e-HR)管理信息系统开发项目为研究案例,阐述了项目进度计划与控制管理原理和方法在软件开发实践中的具体应用。文章首先介绍了项目进度管理,特别是软件项目进度管理的相关理论知识；其次,介绍了公司e-HR系统开发项目的前期工作,论述了项目总体规划和组织结构等。之后,文章进一步详述了该项目进度计划的编制过程和项目进度控制的具体内容,运用科学有效的方法,编制出该项目的网络进度计划、关键线路、关键工作等等,并对项目进度计划进行了适当的调整和优化,同时探讨了项目进度控制管理中存在的影响因素,并提出了相应的应对措施。最后,文章在结尾部分对项目进行了总结和展望。本文充分考虑大型综合企业软件开发项目的特点,通过对项目进度计划与控制管理应用于SG公司e-HR系统开发项目的过程进行深入研究和探讨,力图为该项目编制一个科学合理的进度计划,并对影响系统开发项目进度的关键因素进行总结分析,构建科学的进度计划与控制体系,帮助企业解决更多现实管理问题,并对项目进度管理理论的实际应用产生一定的借鉴意义。