当前全球经济正处在金融危机过后的深度调整期和变革期,各主要经济体持续低位运行,整体经济复苏乏力。而站在十三五规划的开局之年,我国提出了“四个全面”的战略布局,新一届领导班子更加强调改革创新对经济的重要性,指出要推进供给侧结构性改革,再加上国企改革意见的深入实施,对我国企业提出了更高的要求。企业集团的财务管控是企业战略管控的重要环节,也需要与时俱进,不断调整。目前,关于我国企业集团财务管控的研究还处于摸索阶段,在具体的实践操作中还存在一些问题,阻碍了企业战略管控的统一实施,不利于集团整体战略目标的实现。综合国内外相关学者的研究成果发现,对于财务管控模式的研究多从管理学、经济学的角度切入,系统性的研究成果还不够丰富,同时结合具体行业或具体企业集团进行分析研究的文章也比较少。针对这些问题,本文运用规范研究和案例分析相结合的研究方法,从企业集团财务管控相关概念入手,在阐述财务管控必要性的基础上,选取我国石油化工行业的代表性企业——中国石油化工集团作为案例企业,较为全面的分析了其在财务管控方面存在的问题,并结合案例企业的发展阶段、发展战略、组织结构等相关因素提出了与其相适应的财务管控模式,同时创新性的提出从财务管控的事前预防、事中控制以及事后总结与激励控制三个环节进行优化,建议案例企业从完善人事工作、完善规章制度、构建统一的财务管控信息系统平台、建立科学的企业财务危机预警系统、完善预算管理体系、建立资金结算中心、加强内外部审计、健全激励约束机制等方面改善财务管控现状、从而更好的实现企业总体战略目标。基于本文研究分析,得出以下结论:企业集团需从战略全局出发,结合自身实际情况,综合考虑所处行业及市场环境,从而选择与之相适应的财务管控模式。同时,企业集团可以基于事前、事中、事后三个环节构建并完善企业集团的财务管控体系,提升整体管控水平。